Die Zeit, in der wir leben, ist vermutlich jene mit den schnellsten,
häufigsten und umfassendsten Veränderungen der Menschheitsgeschichte. Es ist
auch eine Zeit mit großen Herausforderungen in Bezug auf unsere
Innovationsfähigkeit, Kreativität und Überlebensfähigkeit
(Zukunftssicherheit).

Damit wir in einer veränderten Welt (weiter) leben können, brauchen wir neue
Strukturen, neue Organisationsformen und ein neues, zukunftssicheres
Verhalten. Da die vorhandenen Ressourcen endlich sind, sollten wir nur jene
Veränderungen anstreben und zulassen, die Nachhaltigkeit erzeugen. Bei der
Umsetzung zukunftsfähiger Konzepte spielt der Faktor Mensch die bedeutendste
Rolle. Mit dem Menschen in seiner Gesamtheit, seinen vielfältigen
Möglichkeiten aber auch seinen Ängsten und Vermeidungsstrategien
hinsichtlich neuer Herausforderungen in der Wirtschafts- und Arbeitswelt
beschäftigt sich Veränderungsmanagement. Gleichzeitig will es auch eine
Antwort auf einige der sonstigen Fragen der Gegenwart und Zukunft
vermitteln.

Schon Charles Darwin (1809-1882) meinte: „Nichts in der Geschichte des Lebens ist beständiger als der Wandel.“

Um diesen Wandel mit den heutigen Anforderungen vollziehen zu können, benötigen wir neue Instrumente und Methoden.

Neues (sofern es wirklich neu ist) kann nur erforscht und nicht
zielorientiert vorgegeben oder angestrebt werden. Neues kann nicht durch
fertige Wahrheiten belegt werden. Neues stellt auch (zunächst) keine neue
Wahrheit dar und kann nicht als Methode oder vielleicht gar als Rezept
eingesetzt werden. Es entsteht durch Innehalten, Nichtwissen feststellen und
zulassen, mit Sicherheit weiter machen. Dies führt zu schöpferischen
Entdeckungen. Dieses Umdenken kostet und erfordert nichts, außer dass wir es
wollen. Sobald wir es wollen und daran glauben können, ist es geschehen. Es
geht innerhalb einer Sekunde und verändert unser Leben maßgeblich und
dauerhaft.

Doch bevor wir mit weiteren Veränderungen beginnen, vergessen wir nicht:
zuerst annehmen und dann loslassen. Wenn wir uns, so wie wir derzeit sind,
noch nicht angenommen haben, wissen wir auch noch nicht, wohin die
Veränderung führen soll. Und dann funktioniert sie nicht.

Diese Prozesse kann man in Seminaren lernen und trainieren.

Ziele solcher Seminare sind:

• Die Notwendigkeit von Veränderungen erkennen
• Zusammenhänge zwischen Mensch und Veränderung herstellen
• Die Blockaden bei Veränderungen erkennen und abbauen
• Umgang mit Instrumenten des Changemanagements trainieren

Inhalte solcher Seminare sind unter anderem:

• Wahrnehmung und Wirklichkeit
• Jede Organisation besteht aus Individuen
• Veränderung